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姓名:江帆

性别:男

出生日期:1978-01-01

地区:浙江-杭州

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文章

戏说《赤壁》娱乐职场
摘要:权当娱乐吧,在这个一切皆有可能娱乐的时代,《赤壁》娱乐了中国人心中的三国,不妨再拿职场规则娱乐分析一下《赤壁》中的人物。 查看全文

- 作者: 江帆 2008年07月15日, 星期二 21:05  回复(0) |  引用(0) 加入博采

放松的状态
摘要:想起几年前热播的电视剧《中国式离婚》结尾的一个对白,主人公在离婚后反思时说,感情就象手里握着的沙子,不能放手,但也不能抓得太紧,太用力抓沙子反而会都漏掉。借用一句,管理也如此,不抓不行,但抓过头了起反作用,最好是放松地抓。 查看全文

- 作者: 江帆 2008年07月10日, 星期四 20:36  回复(0) |  引用(0) 加入博采

最高秘籍是无
摘要:套用《功夫熊猫》“最高秘籍是无”的思想,企业管理中似乎有很多值得借鉴和琢磨的地方。如:服务的最高境界让客户感觉不到服务人员的存在,客户感觉到自然和自在地满足了自己的需求;管理的最高境界让员工感觉不到管理的存在,员工自己具有达成目标的强烈自主性和驱动力;培训的最高境界让学员感觉不到讲师的说教,学员自己具有从实际工作提炼和向他人学习的能力;领导的最高境界让下属感觉不到被人领导,下属自愿在领导人的影响力下向同一目标努力;企业文化的最高境界是让员工感觉不到公司在强调企业文化,员工的行动准则和价值观与企业目标高度统一。 查看全文

- 作者: 江帆 2008年07月8日, 星期二 18:57  回复(0) |  引用(0) 加入博采

很小的职场圈子
摘要:职场这个圈子有时候还真的很小。虽然一个人可以自由跳槽,但谁也不能保证一个人跳槽后不遇见他以前的同事,甚至有人跳槽后去面试竟然发现面试官是他原来的上级或同事。任何时候在职场里不要做不诚信的事情,不要做有损于个人职业品牌的事情,你现在的表现和你现在给周围人的印象很可能影响了你未来的职业发展。 查看全文

- 作者: 江帆 2008年07月1日, 星期二 22:05  回复(0) |  引用(0) 加入博采

员工新特点
摘要:一切都在变化,管理的方式也需要变化,不同的员工需要不同的管理方式,需要尊重员工的差异,无法将工作当作员工的全部,更多的是提倡的是专业和职业了;无法去简单命令什么,更多的是启发、引导和鼓励员工了;无法让员工为群体价值牺牲自我价值了,更多的是将员工的价值与群体价值结合了…… 查看全文

- 作者: 江帆 2008年06月11日, 星期三 21:37  回复(1) |  引用(0) 加入博采

关于高考的记忆细节
摘要:细细品味,人生就想一次旅行,高考只是其中的一小段。具备明确的长远的目标、顽强的精神、放松的心情,最终必将到达理想的目的地,并且在旅行的过程中,有很多美好的风景。 查看全文

- 作者: 江帆 2008年06月9日, 星期一 08:56  回复(0) |  引用(0) 加入博采

答网友问:薪水、发展与职业选择的困惑
摘要:对于具体的个体,群体的统计数字对个体的意义不大,因为你不知道你这个个体处在群体的什么位置,并且每个个体可以通过努力改变在群体中的位置。所以,社会的平均工资对你选择职业的意义不大,你选择职业更应该看中的是你的目标、特点和这个职业的需求是否匹配。 查看全文

- 作者: 江帆 2008年06月9日, 星期一 06:25  回复(0) |  引用(0) 加入博采

主管的风格
摘要:对主管来说,要观察下属的风格和习惯,给予一些下属可以接受的引导和培养,在对下属有专业和职业要求的时候要考虑下属的情感因素,在笼络下属人心的时候要注意避免拿公司的资源做个人人情;对于下属来说,主管的风格往往不能够选择,对主管的判断可以从一个更高一点的层面来看问题或许对自己更有利一些,关键是职业的发展,而不仅仅关注感情上的舒服与否,更多地从职业和专业的角度考虑问题。 查看全文

- 作者: 江帆 2008年06月4日, 星期三 23:06  回复(0) |  引用(0) 加入博采

变味的考核指标
摘要:当一个销售人员仅仅为信用卡数量而动脑筋的时候,难免会出现如文章开始的一幕,如此来凑数量,一个刷5次卡每次买瓶水就退卡的信用卡对银行肯定是没有利润的,并且肯定是亏损的,如果这样的业务越多,银行的亏损越厉害。这个考核违背了考核的本质意义。基金定投业务的道理也是一样,强制推销给一个不需要的客户,或者仅仅是用一些达成考核指标但违背企业发展根本利益的方式发展客户,发展的越多,企业越亏损,在一个表面繁荣的考核指标背后隐含着危机。 查看全文

- 作者: 江帆 2008年06月3日, 星期二 21:28  回复(0) |  引用(0) 加入博采

HR的职业发展
摘要:今天和一个猎头朋友的聊天中,无意聊到了HR的职业发展,HR可以向某一个专业的模块如招聘、薪酬等方向的纵深发展,也可以向更高的管理层面发展。这里对聊天中谈到的向管理层面的发展做一个简单的总结。 查看全文

- 作者: 江帆 2008年05月24日, 星期六 00:24  回复(0) |  引用(0) 加入博采