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姓名:江帆

性别:男

出生日期:1978-01-01

地区:浙江-杭州

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婚否:保密
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笔名:江帆
地区: 浙江-杭州
行业:其他

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文章

谈谈招聘的标准和流程
摘要:在人力资源管理中,有时候看起来是人和人之间的冲突,或者是人的责任心不够,但如果挖掘深层的原因,从市场的角度,从公司整体管理体系的角度看,如果从本质上建立一种体系,可能就可以避免一些不必要的冲突,也减少了一个人责任心不够的现象。把握住关键核心的东西,效率可以大大提高。 查看全文

- 作者: 江帆 2011年10月13日, 星期四 22:25  回复(0) |  引用(0) 加入博采

因你而变的小福利
摘要:这些小福利不需要多少钱,但一个共同的特点是很用心,因时因势因员工实际需求而变,并且容易受员工欢迎。( 查看全文

- 作者: 江帆 2011年10月10日, 星期一 21:07  回复(0) |  引用(0) 加入博采

做事的差异
摘要:人的职业发展是由很多内在的素质决定的,一个人不断追求进步在过往的经历中通过努力实现一步步的提升本身就说明其具备的一些良好素质;相反,一个人10年做一件事情毫无变化本身也能说明一些问题,用一种方法做10年可能还不如一个做半年而勤于思考的人。 查看全文

- 作者: 江帆 2011年10月10日, 星期一 21:06  回复(0) |  引用(0) 加入博采

请在职的朋友帮忙填份问卷
摘要:因做一篇心理学论文需要,需要收集关于组织中员工感受的匿名问卷,请帮忙填一下吧,大概需要8-10分钟,非常感谢! 查看全文

- 作者: 江帆 2011年05月18日, 星期三 14:27  回复(0) |  引用(0) 加入博采

服务是什么
摘要:一些零散的服务事例和观点在脑子里逐渐形成了一个相对有条理的东西,整理起来发现这些观点对非从事客户服务的人也有帮助,因为服务是一个广义的概念,如果把你工作的对象看作你的客户,那么关于服务的理念对你工作就有启发。 查看全文

- 作者: 江帆 2011年04月8日, 星期五 19:43  回复(0) |  引用(0) 加入博采

初级简单的事情是否做到位
摘要:有很多事情看起来很简单初级,但真正做到位也不容易,这些表面初级简单的工作有时候会对候选人产生一些影响,尤其是候选人对公司了解不多的情况下,这些初级简单的工作留给候选人的印象某种程度上代表了对公司的印象。作为公司的招聘人员,在和候选人接触的最初阶段最好留下专业的好印象,这远不是发个信息打个电话那么简单,这信息发布和电话邀约的背后有一些专业的基础作为支持才能做好。 查看全文

- 作者: 江帆 2011年03月29日, 星期二 22:42  回复(0) |  引用(0) 加入博采

对一个简历的修改建议
摘要:从简历的细节上可以初步看出一个人工作的态度和个人的特点。HR在看简历的时候,通常不会看简历上自夸的没有事实支持的文字,更多地会关注简历中的工作经历以及其中的亮点,也会从简历的文字表达和格式等细节中看出一个人的特点。( 查看全文

- 作者: 江帆 2011年03月21日, 星期一 21:26  回复(0) |  引用(0) 加入博采

直线经理人力资源管理中的常见问题
摘要:首先让直线经理意识到自己是团队人力资源管理的主角,需要承担起管理的责任和义务,其次才是学习具体的人力资源管理方法和技巧。 查看全文

- 作者: 江帆 2011年03月16日, 星期三 18:19  回复(0) |  引用(0) 加入博采

80后员工的故事
摘要:在现实中,年轻员工不可避免面临着种种压力和诱惑,公司的管理不可避免面临着年轻员工管理的挑战。公司需要关注职业精神的引导和积极文化的塑造,引导员工强化专业素养和职业精神,在公司塑造个人成长、成就事业的文化,让员工在工作中体会到个人价值实现的成就感,同时也在薪酬体系和晋升体系上留出少数优秀员工获得高回报的通道。这对公司的管理机制和管理者的管理水平都提出新的挑战。 查看全文

- 作者: 江帆 2011年03月14日, 星期一 20:12  回复(0) |  引用(0) 加入博采

正激励和负激励
摘要:管理总是这样,有一定规律却又没有定论,明确目标是什么,而操作的过程中永远要注意当时的情形,考虑可能的状况和把握形势因时顺势的灵活应对措施。 查看全文

- 作者: 江帆 2011年03月8日, 星期二 23:38  回复(0) |  引用(0) 加入博采